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Nota del Editor
El “Escándalo Enron” es ya un hito en la historia del
capitalismo que posiblemente incidirá significativamente en su necesaria transformación.
El capitalismo actual se “ha ido de madre”, se ha escapado a todas las
regulaciones y controles que lo mantenían dentro de un contexto ético. Ya los
estados nacionales no pueden controlar ni las excesivas acumulaciones de
capital ni sus operaciones, haciendo peligrar el entramado social. El ideal
de Adam Smith de la “mano invisible”, que a la larga estabiliza todo, no
opera dentro de un contexto de corrupción.
El estado nacional es una concepción
relativamente moderna, solo tiene poco más de cuatro siglos, alcanzando su
cúspide organizativa en la Guerra Fría, pero hoy comienza a deteriorarse. El
ser humano en sociedad necesita un elemento de unidad, consenso, guía y
control y hoy por hoy no se conoce nada mejor que éste sistema que necesita renovarse
o evolucionar. El estado socialista ha fracasado y está fracasando el estado
capitalista.
El mundo altamente desarrollado vive hoy
una euforia de crecimiento global sostenido pero a costa de desocupación
masiva y con sus secuelas de hambre y violencia. Los gobiernos capitalistas
actúan hoy en la práctica como gendarmes de las grandes concentraciones de
capital, estructuradas en gigantescas y amorfas corporaciones que se “van en
vicio” sin poder ser controladas ni por los estados ni por sus propios
dueños: los accionistas. En la práctica, son esas grandes concentraciones las
que dictan lo que hay que hacer, cada vez en forma menos disimilada, a los
funcionarios de turno. El caso Enron hay que estudiarlo a conciencia pues es
ejemplo típico de una de esas grandes concentraciones, quizá una de las más
grandes y agresivas.
El caso Enron no-solo es noticia,
compartiendo espacio en los medios conjuntamente con la violencia, las
explosiones sociales y el terrorismo. El caso
Enron es un modelo de sistema perverso, que ha
contribuido significativamente a la corrupción en gran escala, que ha creado
desocupación, que ha hecho perder la confianza en el “poder de policía”
del Estado nacional en aras del bien
de todos, que ha quebrado todas los principios éticos, que ha dejado en la calle a decenas de
miles de personas, que ha llevado a la quiebra a miles de empresas, que ha
hecho mal uso del dinero de los inversores, que ha dilapidado los ahorros de
sus empleados y por lo tanto debe ser considerado como causante de mal
masivo.
El modelo Wall Street
En éste
modelo, la inteligencia es puesta al servicio del crecimiento de la velocidad
de rotación del dinero, en una espiral alucinante, siguiendo un modelo
bursátil de Wall Street en expansión (Bull). Construir, medir, reflexionar,
es considerado negatividad en éste tipo de corporaciones; solo es bien vista
la asociación de euforias. Los obstáculos se ignoran, se desprecian o de
destruyen, lo que propicia la insensibilidad y la corrupción. Lo grave es que
esos obstáculos son Leyes, reglamentaciones, precauciones, y a la larga
gente.
Los que dirigen estos modelos son ejecutivos que se
acostumbran a operar en un contexto virtual de imágenes placenteras y
estadísticas, alejados de la realidad del mundo. No obstante, éste modelo da
sorprendentes resultados inicialmente, en particular cuando se trata de
movilizar grandes y pesadas estructuras corporativas, pero a la larga todo se
transforma en una especie de pirámide invertida y se desploma, mucho humo y
pies de espuma.
A partir del fin de la Segunda Guerra Mundial, los
países del Lejano Oriente comienzan a industrializarse y a comerciar con una
dedicación, concentración y eficiencia terrible en relación con sus pares de
Occidente. Comienzan a surgir métodos que amalgaman el desarrollo técnico
científico de Occidente con la disciplina y espíritu de sacrificio Oriental y
comienza a tambalearse el poderío de Occidente, en particular el de Estados
Unidos. Japón y los Tigres de Asia amenazan con monopolizar absolutamente todo,
desde la producción al “management”,
al marketing e incluso a las finanzas, el verdadero fuerte de
Occidente.
Estados Unidos con fe ciega en el capitalismo apuesta
al crecimiento monetario sin importar demasiado el como. Apuesta a la
rentabilidad del capital como doctrina dominante y absoluta, totalitaria. Se
autoproclama ineficiente para producir competitivamente y deja de producir
pero se concentra en el manejo del dinero y eso le dá resultados recuperando
la hegemonía que casi estuvo a punto de perder pero a un riesgo alto: si
fracasa en la fase financiera difícilmente pueda volver a producir, a ser una
nación que produce riqueza extrayendo cosas de su suelo y fabricando.
Durante los años 2000 y 2001 ya experimentó Estados
Unidos su primer fracaso: el comercio electrónico dentro de lo que se conoce
como el dominio “punto com” , de las grandes empresas virtuales, que nada
extraían ni producían, solo vendían sin siquiera tener locales ni vendedores.
Ahora lo ocurrido en Enron puede extenderse, con lo cual experimentaría un
nuevo colapso. De darse ésta circunstancia, el beneficiado será la Comunidad
Europea, con bases económicas más sólidas, con un euro que ya compite con el
dólar y con un sistema de proteccionismo más sutil.
Enron
a Vuelo de Pájaro
La
pérdida de la confianza en las auditorias contables
Implicaciones Políticas
Fundamentación económica
Enron a Vuelo de Pájaro
En solo 15 años, Enron creció prácticamente, pasando de
ser una pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de
Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países, habiendo superado
los 100 billones de dólares de facturación en el ejercicio del año 2000. Su
compleja estructura corporativa es una enmarañada madeja de más de 3.000
sociedades, lo que hace prácticamente imposible auditarla mediante métodos
convencionales y hace en cambio muy posible ocultar y “dibujar resultados.
La quiebra de Enron aparece de golpe, sorprendiendo a
sus empelados e incluso a sus inversores en el fraude más grande del
capitalismo mundial. Furiosos, empleados, inversores y políticos, reclaman
porqué se mantuvo en secreto la falencia del grupo.
Los entes que están actualmente investigando lo
ocurrido son:
·
La Comisión de Seguridades y Comercio,
supuestamente el perro guardián de las finanzas y que fue el primero en
probar que la empresa estaba haciendo cosas incorrectas.
·
Varias Comisiones (Audiencias) del
Congreso de Estados Unidos, que van a penetrar al fondo de la cuestión para
encarar las necesarias reformas legales a fin de regular y controlar a estos gigantes empresarios.
·
El Departamento de Justicia Estados
Unidos, que investigará los hechos criminales tales como fraude y la
comercialización interna.
·
El FBI, para proteger a los empleados
que tienen evidencias.
Los principales investigados son:
· Kenneth Lay:: el Presidente Ejecutivo de
Enron desde 1986 que renunció el 23 de Enero de éste año.
· Andrew Fastow: el responsable de las
finanzas y supuesto autor material de las practicas contables fraudulentas
· David Duncan: el auditor jefe de la firma
Arthur Andersen, responsable de la veracidad de los registros contables y por
los cuales esa empresa cobró 27 millones de dólares en el ultimo ejercicio.
· Joseph Berardino: presidente ejecutivo de
la consultora Arthur Andersen.
La pérdida de la
confianza en las auditorias contables
Mientras prosiguen
las investigaciones, Enron trata de salvar varias posesiones. Para ello, se
declaró en quiebra acogiéndose al Capítulo 11 de Quiebras de Estados Unidos,
con lo cual está protegida de los acreedores por un tiempo limitado y puede
intentar reorganizarse.
El hecho de haber
Escondido durante mucho tiempo la situación financiera crítica de Enron pone
en tela de juicio a toda la industria de las auditorias contables. Cientos de
firmas contables que usan métodos denominados de contabilidad agresiva, que
“dibujan” las deudas para quedar afuera de las apariencias generales, serán
seguramente afectadas.
Las firmas auditoras, conjuntamente con los entes
reguladores, se comprometen a encontrar nuevos estándares para poder medir el
funcionamiento de mega compañías tales como Enron. Es muy probable que el
escándalo arrastre consigo a la firma Arthur Andersen una de las “cinco
grandes” de la consultoría de empresas.
A su vez, el presidente Bush ha ordenado una revisión
total de las regulaciones de las pensiones de la gente. Como es sabido, Enron
jugó en la bolsa con los ahorros para el retiro de sus empleados.
Los 20.000
empleados de Enron han perdido billones de dólares a través del esquema de
pensiones que permitía que altos porcentajes de los ahorros se invirtieran en
el propio stock accionario de Enron.
Implicaciones Políticas
El escándalo Enron
ha salpicado a la Casa Blanca, por sus estrechos lazos con funcionarios
clave. Al respecto, Enron ha suministrado millones de dólares para financiar
la campaña del presidente Bush, quien es amigo personal de Kenneth Lay. El
actual Vicepresidente, Dick Cheney, también vinculado al mundo del petróleo y
de la energía, se niega a proporcionar información al Congreso relacionada
con el caso y como veremos más adelante el Procurador General, John Ashcroft
debe excusarse de actuar por su vinculación con la firma y sus directivos.
Historia de Enron
La clave del crecimiento
En solo 15 años, Enron, formada por la fusión
de Houston Natural Gas e Internorth, pasó de ser una empresa comercializadora
de gas natural regulada a ser uno de los mayores comercializadores de gas del
mundo. La clave del explosivo crecimiento fue la desregulación que permitió
vender el gas como si fuera un “commodity”, tal como granos, carnes o aceite.
El comercio de la energía
Enron creció rápidamente sobre la base de tres
actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales.
Se estableció en el Reino Unido a los primeros signos
de la liberalización de la comercialización de la energía, llegando a ser la
primera compañía que comenzó a construir su propia planta luego que se
privatizó la industria eléctrica.
El 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune galardonó
a la firma como la más creativa en el período 1996 – 2001, augurándole un
crecimiento continuo para toda la década, citándose entre sus innovaciones,
la apertura de los mercados de potencia y gas de Alemania, la creación de un
mega almacén global virtual de gas y ser pionera del más grande mercado
mundial de comercialización de energía online.
En el año 2000 ganó el premio del Financial Times a la
“Compañía de Energía del Año” y a la “mejor y exitosa decisión de inversión”.
La preeminencia de Enron se originó no solamente por su
papel en el Mercado energético mundial sino porqué la administración de Bush
consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energía. Su
prestigio influyó para que tuviera millones de inversores captando fondos de
pensiones a lo largo y ancho de Estados Unidos.
Faq – Preguntas y
Respuestas sobre Enron
1. ¿Qué fue lo que precipitó el colapso de Enron?
En oportunidad de presentar los resultados del tercer
cuatrimestre en Octubre del pasado año, apareció un misterioso y enorme
“agujero Negro” que hizo tambalear sus acciones. La Comisión de Seguridades
lanzó entonces una investigación dentro de la firma y de sus resultados.
Enron admitió haber inflado sus beneficios, lo cual
precipitó aún más las acciones. Un potencial comprador se alejó de las
negociaciones, no dejando otra opción que el pedido de quiebra el día 2 de
Diciembre.
La rápida transición de Enron, de ser una de las
compañías más admiradas del mundo a convertirse en el fracaso corporativo más
importante en la historia de los Estados Unidos, ha levantado sospechas sobre
todas sus complejas transacciones.
2. ¿Porqué se han lanzado investigaciones criminales?
A causa de que es probable que altos ejecutivos de esa
firma estén involucrados en casos de fraude. Para afinar sus balances, Enron
usó complejas herramientas financieras orientadas a ocultar las deudas.
A ésta acción se suma que muchos altos ejecutivos de la
firma acumularon masivos beneficios, se habla de 1000 millones de dólares en
manos de 29 personas, vendiendo sus acciones antes del colapso. Por el
contrario, sus 20.000 empleados perdieron billones de dólares de sus planes
de pensión, luego de haber sido bloqueadas por la compañía impidiendo
venderlas cuando sus valores caían abruptamente.
3. ¿Qué clase de compañía es Enron?
Una muy inusual. Por un lado es una compañía de
servicios diversificada, poseyendo plantas de energía, compañías de agua,
distribuidoras de gas y de otras unidades empresarias involucradas en la
relativamente directa distribución de servicios a consumidores y a empresas.
Por otra parte, se hizo notoria aplicando el estilo de Wall Street a estos
mercados tradicionalmente dormidos.
La genialidad de
Enron fue considerar que todos esos servicios e incluso oscuros y complejos
productos tales como anchos de banda de Telecom eran en realidad
“commodities”, que podían ser comprados, vendidos y almacenadas tal como se
hace con las acciones y los bonos.
Enron se convirtió pues en un gigantesco “hacedor de
mercados” dentro de Estados Unidos, siendo el principal comercializador de
productos de energía. Creciendo en esos asuntos financieros en forma mucho
más rápida que en sus operaciones tradicionales.
El tamaño de sus operaciones financieras convirtió de
hecho a Enron en una de las compañías de energía más grandes del mundo, con
ventas que en el ejercicio pasado superaron los 100 billones de dólares,
entrando en competencia con nombres tales como Shell y Exon.
Entró también a competir en los mercados recientemente
liberados de Europa, convirtiéndose en una fuerza financiera masiva,
especialmente en el Reino Unido, donde posee también una planta energética en
Teesside y en Wessex Water.
4. ¿Porqué se “pudrió” todo?
Por una década, el enfoque revolucionario de Enron fue
aplaudido universalmente. La firma parecía haber encontrado la clave para
generar dinero en grande fuera del aburrido negocio de generar energía.
Repetidamente fue
considerada la firma más admirada del mundo y sus consejos eran buscados por
muchos gobiernos alrededor del mundo. No obstante, esa magia fue la que ocasionó su estrepitosa caída.
En efecto, las
operaciones de Enron reposaban sobre transacciones excesivamente complicadas,
algunas de ellas relacionadas a hipotéticos sucesos futuros. El auditar esté
tipo de negocios no es fácil, pero aparentemente la caída no se debió a la
falta de instrumentos de detección de posibles falencias sino por la
incompetencia y criminalidad de su cúpula directiva.
Hasta el momento, parece que absolutamente nadie
entiende que ha estado haciendo Enron durante los últimos años.
5. ¿Cuáles son los efectos visibles de la caída de
Enron?
Las pérdidas son
inmensas: queda una deuda estimada en 150 billones de dólares, más de la
gigantesca deuda externa de Argentina.
Esto es su efecto
monetario directo. Sus efectos secundarios y coletazos recién comienzan. Por
ejemplo, la Banca Morgan ha admitido una exposición de 900 millones y el
Citigroup 800 millones. Algunos bancos, tales como el Amalgamated Bank
establecido en Nueva York está iniciando acciones legales contra los
ejecutivos de Enron por valor de 15 billones de dólares.
En lo individual,
muchos empleados han perdido sus trabajos y visto evaporar los ahorros de sus
retiros acumulados durante toda una vida de trabajo. Los accionistas han
visto evaporarse sus acciones que pasaron de 85$ hace un año a cero.
6. ¿Cuáles serían los efectos a largo plazo?
El fracaso de Enron genera preguntas incómodas
referentes a los mercados libres de crecimiento rápido. Por lo pronto, hace
aparecer como peligrosa la desregulación de los mercados o al menos poco
atractiva. Los expertos en políticas de comercialización que aconsejaban
aplicar las técnicas de Wall Street a los mercados energéticos, confiando en
que ello aportaría una mayor eficiencia y precios más bajos, habrían quedado
desautorizados.
Este fracaso es una
llamada de atención a los gobiernos, para que sean más cuidadosos a la hora
de permitir a las empresas privadas jugar papeles cruciales en el suministro
y distribución de la energía.
El mensaje a los inversores es ser más cautelosos en
invertir en negocios que no entienden.
En pocos meses, Kenneth L. Lay, ha pasado de ser el
héroe de Wall Street a ser el enemigo público número uno. Ha sido el hombre
que ha convertido una compañía no espectacular de gasoductos en una potencia
financiera, ganado un lugar en el Hall de la Fama de los negocios de
Texas. Irónicamente, ha dado cursos y
conferencias sobre el futuro rol de las relaciones entre el gobierno y las
empresas.
Fundamentación económica
Kenneth Lay es en esencia un economista que tuvo un
fugaz paso como oficial de la marina de Estados Unidos. Se graduó como Ph.D
en economía, comenzando su carrera en Exxon y más tarde enseñó teoría micro y
macroeconómica como profesor Asistente.
Mientras enseñaba en
Washington, desarrolló sus ideas acerca de los cambios a realizar en el
mercado de la energía. Trabajando para la Comisión Federal Reguladora de la
Energía se convirtió en un firme abogado de la liberalización de los
monopolios del gas y de la electricidad.
Irónicamente, Lay dió clases y conferencias sobre las
relaciones entre el gobierno y las empresas en la Universidad George
Washington y al respecto solía decir que le agradaba pensar de sí mismos
(Enron) como el Microsoft de la energía.
Apodado como “el muchacho
Kenny” por el ex presidente Bush padre, Lay y otros ejecutivos de la firma,
asesoraban al gobierno sobre política energética. Empleando un verdadero
ejército de “lobbistas”, Enron aportó unos 6 millones de dólares a las
campañas de republicanos y demócratas (en realidad el 78% de los aportes
fueron para los republicanos) Llegó a
ser tanto su predicamento dentro del “establishment” empresario financiero
que el prestigiosos The Ecomomist describió a Enron como un nuevo “culto
evangélico” y a Lay como su “mesías”.
Llegó a ser un “bien recibido Director” en múltiples
directorios de firmas de relevancia mundial y se codeaba con presidentes:
Bush, Clinton y Thatcher, soporte de entidades sin fines de lucro y en
particular de la Primera Iglesia Metodista Unida.
Cronograma del éxito y de
la caída
Julio 1985
Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía de gas natural de
Omaha, Nebraska, para formar la moderna Enron. Es una firma interestatal e
intraestatal con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas.
1989
Enron comienza a comercializar gas natural como commodity. Se convierte
rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en
el reino Unido.
Noviembre 1999
Lanzamiento de Enron Online, "un sistema de transacciones globales en
Internet que permitía a los clientes de Enron ver en tiempo real los precios
del Mercado y realizar transacciones online en forma instantánea. En dos
años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6000
transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares.
Diciembre 2000
Kenneth Lay resigna como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia
del directorio a favor de Jeffrey Skilling.
28 Diciembre 2000
Las acciones alcanzan la cotización record de $84.87 – convirtiendo a Enron
en la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos.
14 Agosto 2001
Jeffrey Skilling resigna después de seis meses; Lay retoma las
responsabilidades ejecutivas máximas de la compañía.
15 Agosti 2001
El empleado de Enron, Sherron Watkins envía una carta a Kenneth Lay
previniéndole de irregularidades contables que podrían poner en peligro a la
compañía.
20 Agosto 2001
Lay convierte en acciones opciones por valor de $519,000.
21 Agosto 2001
Lay convierte en acciones más opciones por valor de $1.48m.
Octubre 2001
La firma Arthur Andersen comienza a destruir documentos relacionados a las
auditorias realizadas a Enron. La
destrucción continua hasta Noviembre cuando la firma recibe una cédula para
comparecer ante la Comisión de Seguridades y de Comercio.
15 Octubre 2001
Lay llama al Secretario de Comercio Don Evans, pero los funcionarios de la
secretaría dicen que el llamado era referente a un problema que Enron tenía
con un proyecto energético en La India.
16 Octubre 2001
Enron reporta pérdidas por $638 millones de dólares entre Julio y Septiembre
y anuncia una reducción de 1200 millones de dólares en su stock accionario.
La reducción correspondía a asociaciones arregladas por el Vicepresidente
Financiero Andrew Fastow.
22 Octubre 2001
La Comisión de Seguridades y Comercio abre una consulta sobre un posible
conflicto de intereses en relación a las asociaciones realizadas por Fastow.
23 Octubre 2001
En una conferencia, Lay trata de dar confianza a los inversores y defiende el
trabajo de Fastow.
24 Octubre 2001
Enron echa a Fastow.
28 Octubre 2001
Kenneth Lay llama al Secretario del Tesoro Paul O'Neill para informarle de
los problemas financieros que enfrenta la compañía. Una Segunda conversación
de similar tenor se realiza el 8 de Noviembre. O'Neil dice que declinó ayudar a la firma, en la medida que no
pudo detectar posibles repercusiones desfavorables en los mercados
financieros debido a los problemas de Enron.
29 Octubre 2001
Lay llama nuevamente al Secretario de Comercio Don Evans, para pedirle haga
algo conducente a influenciar al Servicio para Inversores Moody para que no
lo degrade demasiado en el ranking de créditos. Evans no interviene, diciendo que no sería apropiado
influenciar la decisión de una agencia privada de inteligencia crediticia.
31 Octubre 2001
La requisitoria de la Comisión de Seguridad y Comercio se transforma en una
investigación formal.
8 Noviembre 2001
Enron revisa sus balances de los pasados cinco años. En lugar de los masivos
beneficios previamente proclamados, la firma dice perder actualmente 586
millones de dólares.
9 Noviembre 2001
La firma competidora Dynegy, informa que estaría dispuesta a hacerse cargo
del mucho mayor Enron por 8000 millones de dólares en acciones.
19 Noviembre 2001
Enron dice que las pérdidas de su tercer cuatrimestre son superiores a lo que
se había informado y previene que necesitará financiar una deuda de 690
millones hacia fines de ese mes.
20 Noviembre 2001
El precio de las acciones de Enron llega a su punto más bajo en 10 años
mientras los inversores se preocupan acerca de si la empresa podrá superar
sus problemas financieros.
21 Noviembre 2001
Enron asegura una extensión de su deuda de 690 millones.
26 Noviembre 2001
Las acciones de Enron están por el piso a $4.01.
28 Noviembre 2001
Dynegy retira su oferta cuando el rating crediticio de Enron es degradado al
nivel de bonos de descarte. Las
acciones de Enron descienden bajo $1 – el stock de acciones experimenta el
más pesado descenso en un día en la historia para empresas listadas en el
NYSE y en Nasdaq.
2 Diciembre 2001
Enron pide la protección de bancarrota prevista en el Capítulo 11 y reclama
legalmente a Dynergy por incumplimiento de contrato.
Enron prohíbe a sus empleados vender las acciones
asignadas y ligas a sus planes de retiro.
9 Enero 2002
El Departamento de Justicia de Estados Unidos comienza la investigación
criminal de Enron.
10 Enero 2002
La Casa Blanca confirma que Kenneth Lay hacía lobby para apoyar a su empresa
poco antes de que colapsara. Arthur
Asndersen reconoce que sus empleados destruyeron algunos documentos de Enron.
El Procurador General John Ashcroft, quién recibió de
la empresa fonos para su campaña como Senador, se excluye de la
investigación, al igual que el equipo de unos 100 investigadores federales de
Hosuton, donde Enron tiene su cuartel general..
12 Enero 2002
El Departamento de Justicia nombra a Joshua Hochberg, titular de la división
de fraudes, como fiscal actuante para dirigir la investigación criminal
dentro de Enron.
15 Enero 2002
Arthur Andersen echa al ejecutivo David Duncan que estuvo a cargo de auditar
a Enron y coloca en su lugar a otros tres empleados.
16 Enero
Las acciones de Enron son dadas de baja en la Bolsa de Nueva York.
23 Enero
Renuncia Kenneth Lay.
24 Enero
Comienza la audiencia del caso Enron en el Congreso de Estados Unidos
25 Enero
Clifford Baxter, el anterior Vice Presidente del directorio de Enron y Jefe
Estratégico se suicida. Dejó abruptamente la firma en Mayo del 2001, después
de haber chocado con Jeff Skilling por las practicas contables de la firma.
El escándalo Enron en
Internet
La apertura del escándalo
se originó en una entrada a uno de los foros de Yahoo de un empleado de
Enron, que reveló información sobre su estado financiero. Aparentemente,
Enron monitoreaba lo que hacían sus empleados pues lo echó inmediatamente.
Luego, el Wall Street Journal publicó que la auditora Arthur Andersen
destruyó miles de e-mail, supuestamente de empelados e inversores,
denunciando la potencial quiebra y fraude de parte de su dirección.
Paralelamente, un grupo de
abogados le inicia a la empresa una querella legal por intento de fraude
contable, citando la destrucción de pruebas
Los despedidos se
agruparon bajo los sitios 1400smith.com y Enronx.org
, diseñados por personal de los equipos de computación de la empresa: Brandon Rigney, su Webmaster y José
Lazo, un analista de sistemas. Enronx.org es una organización sin fines
de lucro para la ayuda a los damnificados.
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